文化的投资回报率:对人的投资如何推动更强的业务结果

你最后一次说或听到这句话是什么时候，“这周很忙，但很忙?”

今天早晨好吗?我也是。

在我们生活的世界里，工作效率和生产力是我们的基本期望。如果你在Metric Theory这样的机构工作，你的产品就yabo全站是你的人，你需要制定策略，以确保你在培训和培养员工方面投入了时间。

作为一名数字营销经理和数字营销经理，在指导整体数字营销战略、协助特定客户情况、检查他们的个人和专业表现之间，我经常感受到直接下属的吸引力。有时候，我不知道从哪里开始。幸运的是，我最近学到了一些东西，完全改变了我的观点:快乐的员工生产效率提高20%而不是不开心的员工。花时间确保我的员工快乐，无论是个人还是专业，都能让他们更有效率．正如我提到的，工作中强大的生产力是基本的期望。所以，如果我能支持我的直接下属，让他们更快乐，这就是双赢。

如果你正在寻找提高员工工作效率的方法，可以从以下四个策略开始:

投资自己

许多经理人都是“给予者”，包括我自己。成功地完成个人工作项目和指导直接下属需要很高的智力和情感能量。我发现除非我优先为自己投资——或者用我的话说，为自己的杯子斟酒——否则我的工作效率就会降低。探索什么能维持你的能量，每天都为它腾出时间。对我来说，就是每天早上花15分钟安静地喝一杯咖啡。

在我把杯子装满的日子里(字面上和比喻上)，我是一个更强大的经理和员工。先投资自己，然后才能投资他人。

每周1:1会议

你每周和你的直接下属开例会吗?和你的经理?如果没有，你应该考虑申请一个。每周有专门的时间不仅对与团队建立关系至关重要，而且还能确保你有时间讨论项目更新、应对挑战和庆祝胜利。在Metric Theory的客户账户中，一些最出色的业绩源自员工和经理之间的合作yabo全站。

如果你已经有了每周一对一的会议，我的下一个挑战是:问的问题比回答的多。有时候，最好的指导来自于提出正确的问题。

每周团队签到

你的团队上一次花30分钟讨论工作以外的话题是什么时候?在度规yabo全站理论中，这些问题的答案总是在最后一周内。每周留出20到40分钟的时间，让你的团队成员聚在一起讨论。他们生活中发生了什么新鲜事?他们想要分享的最近的胜利或挑战是什么?考虑为需要更多鼓励的小组准备思考练习、有趣的问题或讨论话题。专业提示:你的团队成员会跟随你的领导——这可能需要你为他们提供诚实和脆弱。

牢固的经理-员工关系的基础是信任，我们发现这些会议对在团队中建立信任大有帮助。

培训，培训，更多的培训

我在度量理论公司从事培养员工的工作。yabo全站因为专业成长无疑是留住员工的一个因素，这是这里的首要任务。为新老员工提供强有力的培训计划是我们培养人才最有效的方式之一。在数字营销中，总有新东西要学。不断的培训确保我们的员工熟悉行业动态，不断学习，在职业生涯中不断进步。我们利用公司的专家和专家每周举办一到两次面向全公司的培训课程。除了行业培训，我们还为各个业务部门的员工提供全面的人际关系动态和管理培训计划。

在度规yabo全站理论中，我们的业务是为我们的客户带来惊人的结果．我们通过投资于我们的员工来实现这一点。我们亲眼目睹了快乐的员工如何推动更强劲的业务业绩。这就是文化的投资回报率。